Lo studio è stato incaricato della direzione lavori e del coordinamento sicurezza in esecuzione (CSE) per un ampliamento di stabilimento industriale di 1.800 mq nella provincia di Brescia. Il progetto era stato sviluppato da altro studio, ma il committente ha scelto MC+ per la fase di realizzazione, riconoscendo nel nostro approccio l’attenzione alla qualità esecutiva e alla gestione delle imprese.

La complessità del cantiere

Il cantiere ha visto operare contemporaneamente fino a sette imprese specialistiche: opere edili, carpenteria metallica, copertura industriale, impianti elettrici, impianti meccanici, antincendio, finiture. Tutto questo mantenendo in attività lo stabilimento esistente, con la produzione che non poteva fermarsi per esigenze di mercato del committente.

Il coordinamento

L’approccio è stato strutturato su riunioni di coordinamento settimanali con tutti i responsabili di cantiere delle imprese coinvolte, cronoprogramma aggiornato in tempo reale, documentazione fotografica progressiva di ogni fase. I momenti più critici — come il varo delle capriate metalliche con autogru su area attigua a zona produttiva attiva — sono stati gestiti in giornate di fermo produttivo concordate in anticipo.

La sicurezza

Il coordinamento sicurezza, vista la complessità del cantiere e la convivenza con attività produttive, è stato seguito con particolare rigore: verifiche giornaliere delle imprese in opera, briefing di sicurezza prima di ogni fase critica, controllo costante delle interferenze. Nessun infortunio durante i 14 mesi di durata del cantiere.

La contabilità

La gestione economica del cantiere ha previsto stati di avanzamento lavori (SAL) mensili con verifica congiunta dei lavori eseguiti, controllo dei prezzi unitari rispetto al contratto, gestione di alcune varianti emerse durante l’esecuzione per migliorie tecniche proposte. Il consuntivo finale ha superato il preventivo iniziale del solo 3,2%, valore considerato eccellente per cantieri di questa scala.